MES/MOM Strategy: Leading manufacturing execution system (MES) governance and change management frameworks, achieving a 20% reduction in production disruptions through standardized system stability protocols.
IT/OT Integration: Leading shop-floor connectivity initiatives, bridging the gap between PLC/SCADA and enterprise systems to ensure 100% real-time data availability.
Leadership & Alignment: Driving synergy between IT, Production, and Maintenance departments to accelerate decision-making and incident resolution across production lines.
Standardization: Developing and mentoring a high-performing engineering team, implementing best practices for MES adoption and operational continuity.
Digital Roadmap: Spearheaded end-to-end Industry 4.0 initiatives for Press and Assembly operations, defining the digital maturity roadmap aligned with Global HQ strategy.
Operational Visibility: Designed and deployed a Real-time Control Room (War Room) solution, improving incident response time by 30% and enhancing overall plant visibility.
Team Management: Led a multidisciplinary team of 6 engineers, successfully delivering multiple concurrent projects on time and aligned with plant KPIs.
Compliance: Managed SOX audits and IT governance for critical production systems, ensuring full compliance and strengthening IT/OT security.
• Lideré iniciativas de transformación digital enfocadas en optimización operativa, mejora continua y digitalización de procesos en entornos de manufactura automotriz.
• Colaboré estratégicamente con áreas de Producción, Logística, Mantenimiento, Calidad, Finanzas, Compras, RH y Dirección para identificar problemáticas operativas y desarrollar soluciones tecnológicas alineadas al negocio.
• Implementé soluciones digitales para control de retrabajo y scrap, permitiendo análisis estratégico por número de parte y fortaleciendo la toma de decisiones operativas.
• Encabecé iniciativas de reducción de tiempos de cambio de modelo (SMED), logrando disminuir tiempos de setup de 3 horas a 30 minutos mediante análisis operacional y estrategias de mejora continua.
• Participé en la digitalización de procesos logísticos mediante herramientas Kanban y programación dinámica asistida, optimizando tiempos de surtimiento y flujo operativo.
• Impulsé herramientas de monitoreo operacional conectando PLCs con plataformas digitales para seguimiento de producción, conteos y notificaciones automáticas en tiempo real.
• Implementé plataformas para análisis de tiempo muerto, facilitando la identificación de causas críticas y la generación de planes estratégicos de reducción de pérdidas operativas.
• Desarrollé herramientas de visualización y seguimiento operativo para soporte en juntas gerenciales y toma de decisiones basada en KPIs.
• Colaboré en iniciativas de mantenimiento preventivo y monitoreo condicional orientadas a mejorar disponibilidad operativa y reducir fallas. • Participé en proyectos de mejora logística y trazabilidad de materiales mediante soluciones digitales para almacenes y procesos de exportación/importación. • Implementé ayudas visuales digitales en estaciones de trabajo para fortalecer comunicación operativa, calidad, seguridad y cumplimiento de estándares. • Participé en validaciones operacionales y estandarización de procesos para asegurar cumplimiento operativo y mejora continua. • Desarrollé una visión integral del negocio manufacturero al participar activamente en múltiples áreas estratégicas de la organización, alineando tecnología con eficiencia operativa y objetivos del negocio.
Development and publication of “Visualtour: Augmented Reality as Cultural Innovation” in a peer-reviewed journal. Designed an AR-based mobile application to enhance visitor engagement in cultural centers, while enabling administrative control, artwork tracking, and authenticity management. Collaborated with a multidisciplinary research team to deliver an innovative solution evaluated by a municipal cultural institution.